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淺談園林項目管理的“三要素”

  • 分類:行業新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2018-05-04
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【概要描述】

淺談園林項目管理的“三要素”

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  • 分類:行業新聞
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  • 發布時間:2018-05-04 12:30
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“質量管理、藝術創造、成本控制”是工程項目管理的“三要素”。本文根據自己的實踐經驗,談點粗淺體會,與同行一起探討。 一、工程質量管理 百年大計,質量 。質量是企業的生命,一個好的園林工程需要有一個持續的使用壽命和藝術壽命。因此管理好工程質量,對園林工程具有重要的意義,對企業的信譽和發展前途是至關重要的。首先應以國家法律法規為依據,健全管理網絡,完善各項管理制度,以項目經理為 負責人,項目部下設專職質安科、生產科、技術科。項目部在質量管理方面基本形成縱向到底,橫向到邊,專管成線,群管成網,縱橫連鎖,互相制約的管理體系。 建立以質量為中心的管理體系,積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備。在激烈的市場競爭中,傳統的園林工藝已難以滿足業主日益提高的園林質量要求,四新技術的推廣和應用對提高工程質量,降低工程成本起著重要的作用。 實行質量動態管理,制訂工程質量獎罰措施。對工程進行定期或不定期檢查,突出重點,以點帶面,及時了解質量動態,分析質量情況,加強跟蹤監督,嚴格檢查驗收,堅決消滅質量問題。對檢查中發現的問題重獎重罰,激勵管理人員和員工的積極性。 二、園林施工是一個藝術創造的過程 園林產品不僅需要實用價值,更需要藝術價值。這就要求項目經理具備一定的藝術素養。不管園林項目經理是來自建筑行業、班組工匠還是園林科班出身,在平時的生活中都應該積極培養自己的藝術細胞,留心自然,向自然學習,留心身邊的園林作品,向他人學習,努力提高自己的實際水平。 園林建設工程中,工匠歷來都有著舉足輕重的作用。這一點在我國古典園林建設中顯得尤其突出,我國古代的能工巧匠,歷來為世人稱頌,贊嘆不絕。因此這就要求項目經理積極培養熟練的工匠隊伍。 另外,園林工程還需要好的材料。園林工程中一般的材料除了要符合國家的相關標準外,特殊的材料還要滿足人們的審美需要,比如在挑選孤植樹時要特別注意樹型的選擇,要美觀、飄逸等,對植樹要講究樹型對稱,伸展方向合理等。在挑選石頭的時候也要考究一番,石頭的品種不同,效果就不同,品種相同的石頭也因為形態各異而千差萬別??傊?,選擇園林材料也是一門深奧的藝術。 三、工程成本控制要貫穿園林工程建設的全過程 園林工程在市場經濟的形式下不可能只講究質量和藝術效果,控制成本也很重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本:直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費;間接成本是現場經營管理費,這些成本可以在施工預算中并在會計預算時反映記錄,我們稱之為顯性成本,這是較為明顯并容易控制的。而事實上,還有三大塊成本人們常常視而不見,或者沒有感覺到它們的存在,又很難對其定量分析、記錄,這就是體制成本、機制成本和素質成本,我們稱做隱性成本。其實質是體制落后、機制僵化、素質低下, 終反映為項目成本上升、經濟效益下降。 體制成本是項目管理體制落后、不符合項目法施工原則,不順應項目管理規律,不適應市場競爭需要的傳統管理體制,造成機構重迭,層次過多,隊伍龐大,人浮于事引起的效益低下,費用增加。所以建立健全企業內部人才、勞務、材料、設備和獎金五大市場是項目管理的基礎和前提條件。保證項目有充分的自主權,做到生產要素優化配置、動態管理、才能形成競爭機制,提高勞動生產率, 大限度利用項目資源,降低成本,確保工程項目效益 大化。 機制成本為用人、分配激勵、監督約束等方面的方針政策、規章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實,導致管理混亂,決策失誤,質量優劣等所造成經濟損失而增加的成本。因此,健全完善管理機制,穩定項目管理制度,實行項目經理競爭上崗、項目負責制等措施是降低機制成本的重要環節。 素質成本是項目管理人員素質較差,造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項目增量成本或發生很大的機會成本。項目管理人員應具備良好的思想政治素質、領導管理素質、技術素質和業務水平,并有高度的責任感和事業心及較強的市場競爭意識。應強化培訓各級管理人員,采用多種方式從課堂指導到模擬工作,使其有真才實學。同時要加強員工的思想政治工作和職業道德教育,關心員工的生活,充分調動員工的工作積極性和主動性。從而使員工有良好的思想道德素質,較強的技術業務水平。員工的綜合素質提高了,就能使管理的工程項目以 小的投入, 高的效率, 低的成本,獲得項目效益 大化。 作為一個項目管理者,要掌控的東西還很多,在自己的工作中我們只有不斷的學習才能適合工作的需要,才能建造出好的工程,才能創造出好的效益。 來源:河南園林網

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